战略计划

两年一次的规划过程需要一个战略计划,包括使命和愿景陈述,以及为机构建立方向的大学目标和一份大学表现报告. 战略计划的所有内容都由学院的主要管理实体——董事会批准.

节标题

目标 & 战略行动

介绍

2020年5月27日董事会通过的目标.

第1列

目标1

学生的成功

促进所有学生的学习成果和教育目标的实现.

  • 实施一个全校范围内的预警系统,以提高学生留校率和毕业率.
  • 提高大学学分学生的留校率至55%.
  • 将大学毕业率提高到47%.
  • 将肝细胞癌相关转移的比例提高到25%.
  • 在艺术转学方面等同于或超过佛罗里达本地公立大学学生的平均绩点.
  • 任何个人许可证或认证考试的首次通过率达到或超过85%.
  • 超过90%的就业毕业生或在毕业一年内继续接受教育的毕业生.
第2列

目标2

人才发展

建立伙伴关系,使所有项目都成为地区经济影响的催化剂.

  • 到2025年,希尔斯堡县拥有大专学历的人的受教育程度提高到工作年龄人口的60%.
  • 不迟于2025年制定并实施第一个学士学位,以满足当地护理劳动力市场的需求.
  • 扩大公私融资伙伴关系,支持项目实施.
  • 制定全面的营销策略.
第三列

目标3

持续改进

通过系统和持续的战略规划过程持续改进项目和服务, 以“证据文化”为指导的评估和评价.

  • 设计并执行学术总体规划,预期并回应社区需求.
  • 制定使大学运作一致的系统性变革, 预算, 以及任务的战术计划, 值, 目标和战略计划.
  • 在2022年结束的第五年评审期间,成功遵守修订后的2017年学院委员会评审原则.
  • 重新评估企业资源规划软件的充分性以满足大学的需要.